Pilotage de la performance : vos indicateurs
dans le même viseur

Un tableau de bord est un outil de gestion et d'évaluation de l’organisation d'une entreprise. Il est généralement constitué de plusieurs indicateurs de performance à des moments ou des périodes données. Lepilotage de la performance permet ainsi de comparer différents indicateurs et de les mettre en perspective. Le tableau de bord est donc un outil précieux lorsqu’il s’agit de surveiller ses performances et de planifier ses ressources pour ainsi optimiser sa performance.

Le pilotage de la performance par Skello est une interface développée spécialement pour nos clients. L’objectif ? Obtenir une visibilité globale de la santé de son organisation et de ses établissements. Nous avons conçu cette solution de pilotage grâce à vos indicateurs de performance et les données du planning de nos clients.

Voici le détail des indicateurs que les clients pourront analyser pour optimiser leur gestion et leur planification :

• Chiffre d’affaires.Il correspond à la somme des ventes de biens ou de services hors taxes réalisés par un établissement dans le cadre d’une activité professionnelle courante.
• Masse salariale chargée.Cet indicateur correspond à la masse salariale additionnée aux cotisations patronales.
• Ratio de masse salariale chargée/ CA. Cet indicateur indique le ratio entre le coût de la masse salariale chargée sur le revenu réalisé par l’établissement. Il est possible de le calculer en fonction du prévisionnel et du réalisé.
• Heures travaillées et heures d’absences.Cet indicateur correspond à la somme des heures travaillées et à la somme des heures d’absences cumulées.
• Heures travaillées par poste.Ce ratio indique le nombre d’heures travaillées en fonction

Un tableau de bord est un outil de gestion et d'évaluation de l’organisation d'une entreprise. Il est généralement constitué de plusieurs indicateurs de performance à des moments ou des périodes données. Le pilotage de la performance permet ainsi de comparer différents indicateurs et de les mettre en perspective. Le tableau de bord est donc un outil précieux lorsqu’il s’agit de surveiller ses performances et de planifier ses ressources pour ainsi optimiser sa performance.